3月28日上午8：30，总公司内部培训班开班，培训课程是《项目管理培训》，杨董事长主讲，这也是公司实行大课堂制度的第一次课。培训开始前杨董事长进行了学习动员，提出从现在开始，开展公司大课堂，重要的是员工自觉学习，只有不断的学习，才能不断的提高自己。

杨董事长深入浅出、形象生动地阐述了现代项目管理知识体系。他指出，一项任务、一个单项工程、一个大型组合项目、一个部门、一个企业都可以视为一个项目来进行管理。项目管理是企业管理的基础，企业管理是项目管理的前提和条件。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目高效率的计划。计划组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

建筑业的发展趋势是展开两个竞争，一是降低消耗的竞争，也是技术、质量和创新的竞争，粗放式管理时代已过去，现在是向管理要效益的时代；二是由企业资质高低向品牌企业转变，由传统的项目管理向运用信息技术促进现代项目管理转变。今后建筑业的竞争是质量、成本、人才和资本运营这四个方面的竞争，今后企业不搞资本运营就是死路一条，谁能够解决资本运营，谁就能做大做强。今后建筑业四个走向：一是工程项目管理由传统管理向信息技术、现代项目管理深化升级的新走向；二是施工管理向全过程管理升级的新走向；三是项目管理由施工承包向工程总承包转变的新走向；四是由项目承包即项目文化向品牌文化转变的新走向。

通过培训，使参加培训的员工受益颇丰，进一步认识到了项目管理的重要性和必要性，深深体会到现代企业项目管理工作重要性，必须进行有效、科学和精细化管理，而不能单靠经验进行粗放管理，为今后开展好项目管理工作奠定了基础，大家表示决心在今后的工作中继续学习，不断提高自身业务水平。